近日，航天晨光召開航天防務產品化工作專題會議，公司黨委書記、總經理文樹梁，黨委委員、副總經理楊樹東，公司總助級領導、本部相關部門負責人、相關單位主要領導、產品化“兩總”及相關工作人員參加會議。會議由楊樹東主持。
會上，質量技術部根據“四梁八柱”工作框架作產品化工作匯報，全面總結公司2024年度面向組織、面向產品、面向流程開展的主要產品化工作和取得的成效，深入分析推進過程中存在的問題，并結合集團公司2025年度產品化工作要點，明確后續工作任務，按照集團公司2025年度“一個確保、兩個建立、三個完成、四個實現”產品化工作目標，全面部署2025年度公司產品化工作。特種分公司、軟管分公司、核工裝備中心、防務工程中心結合各自產品特點和實際，匯報了2024年度產品化工作計劃的完成情況，深入分析存在的問題和困難，提出2025年度工作舉措。本部相關部門負責人分別從研發創新、信息化建設、降本增效、質量效率等方面作了工作提示。
楊樹東對產品化工作進行了點評，要求質量技術部牽頭，結合公司實際，策劃制定《航天晨光2025年度產品化工作規定》并抓好落實，重點強調：一是航天防務產品化工作是公司高質量發展的必由之路，要切實轉變思想觀念；二是不僅本部部門和基層單位要做好協同，本部各部門之間也要做好協同，將產品化工作做實。
文樹梁聽取匯報后，對各部門和相關單位的產品化工作給予了肯定，并就貫徹落實集團公司2025年度產品化工作要點、完成2025年目標任務，提出三點要求：一是要通過產品化，提高產品服務保障能力，提高產品質量、品牌形象和聲譽；二是統籌規劃好統標統型、型譜規劃和貨架建設，提高產品模塊化設計水平，實現降本增效，積極引導客戶需求；三是各單位要結合自身產品特點，做好產品迭代，通過成熟度評價，實現型譜系列化發展。（文/唐月飛 圖/史鷹）
