2024年以來，晨光森田黨委嚴格按照航天晨光黨委一號文要求和工作會精神，依據(jù)航天晨光《質量管理辦法》和《質量獎懲管理辦法》等制度，以“思想作風建設年”專項工作為抓手，針對前期“三類”質量問題頻發(fā)、產(chǎn)品質量和可靠性低等問題，圍繞“強化責任落實”、“完善流程控制”、“做實分析鑒定”等方面，著力提升質量保證能力，努力確保產(chǎn)品質量。
一、責任落實“包干到組+責任到人”
晨光森田黨委狠抓廠內(nèi)裝配這一源頭，進一步明確“生產(chǎn)車間班組是產(chǎn)品質量的第一責任主體，車間生產(chǎn)班組對新出廠產(chǎn)品的質量問題負責”的宗旨和“全過程環(huán)節(jié)嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導文件要求操作”的原則，按照垃圾車類產(chǎn)品客戶使用6個月、路面車類客戶使用3個月的質保周期，將產(chǎn)品質量問題和經(jīng)濟損失同技術工藝、生產(chǎn)部門、一線班組人員的績效掛鉤，從機制上督促生產(chǎn)班組提升“誰生產(chǎn)誰負責”和“一崗雙責”的意識，增強工作責任心，降低因不作為慢作為等作風問題而造成的質量損失，切實提升產(chǎn)品實物質量，提升售后服務效率，維護品牌形象。晨光森田紀委也將依據(jù)《保障監(jiān)督體系方案》相關規(guī)定和要求，對質量問題進行亮牌處置。
二、質量檢驗“整車調試+總檢巡檢”
晨光森田黨委積極完善生產(chǎn)制造流程控制，在抽調部分售后服務人員回歸廠內(nèi)補強生產(chǎn)力量的基礎上，針對前期出現(xiàn)的低層次質量問題的情況，充分利用售后服務人員較為豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗以及多年積累的數(shù)據(jù)反饋信息，增加整車作業(yè)調試節(jié)點，在班組過程自檢和質檢中心派駐檢驗后，再次檢查整車各系統(tǒng)的運行狀態(tài)，確保整車在實際作業(yè)中的性能表現(xiàn)符合預期，提升可靠性和耐用性。同時，制定總檢巡檢制度，讓經(jīng)驗豐富的車間裝配老員工承擔此項工作，充分發(fā)揮其問題識別和解決的優(yōu)勢，隨時發(fā)現(xiàn)問題并立即反饋裝配組進行整改；增強總檢巡檢與整車作業(yè)調試的協(xié)作，總檢全程跟蹤整車作業(yè)調試，將總檢的專業(yè)知識與調試實操相結合，實現(xiàn)對產(chǎn)品質量的雙重審查。“整車調試+總檢巡檢”模式，將各類問題隱患進行前置，不積累到發(fā)車前，有助于進一步提升工作效率和實現(xiàn)質量管理閉環(huán)。
三、質檢分析“文件修訂+定期例會”
2024年，晨光森田黨委將根據(jù)行業(yè)標準和生產(chǎn)實際的變化，重點圍繞“行業(yè)標準更新”、“生產(chǎn)組織調整”、“質量問題反饋”等方面，對現(xiàn)行管理制度和三層次質量文件進行全面修訂和制定，并動態(tài)保持相關性和有效性，進一步提升制度文件的實操應用價值。同時，晨光森田黨委根據(jù)年度工作計劃，每半個月將召開一次質量歸零會，分析、落實質量優(yōu)化和獎懲機制。通過領導班子成員和相關部門負責人共同研究討論，推動形成縱向和橫向的交叉聯(lián)動，深挖問題根源，從不同層面和角度分析問題，促進解決方案更加全面有效，也能夠進一步強化質量文化建設和全員質量意識。
2024年，晨光森田將深入貫徹質量制勝戰(zhàn)略，努力打好產(chǎn)品質量強基提升這場硬仗，切實提升質量管理體系運行有效性，增強產(chǎn)品檢驗檢測能力，深度解決制造過程和售后服務中的質量問題，切實降低售后服務成本，筑牢航天晨光環(huán)衛(wèi)裝備質量品牌。（文/楊波、李曉軍）